При подборе персонала для предприятия или организации можно воспользоваться услугами фирмы, которая предлагает услуги кадрового делопроизводства. Весь процесс от найма до ведения делопроизводства такие организации берут на себя. Вы конечно, можете нанимать сотрудников через рекрутинговые агентства, но тогда все ведение документации вы берете на себя, при этом стоит учитывать то, что к вам могут направлять работников, имеющих очень низкий уровень квалификации, и по этой причине уволенных из других фирм. Именно по этой причине вам необходимо будет подобрать опытного менеджера по персоналу, который сможет правильно оценить кандидатов на предлагаемые вами должности.

При этом также желательно провести тестирования профессионального уровня кандидата и тестирование психологического характера, проверку предоставленных рекомендаций, так как подобными проверками фирмы, предоставляющие услуги по трудоустройству, обычно просто не занимаются. Использовать подобный способ подбора персонала можно в том случае, если вам необходимы сотрудники среднего и низшего звеньев, а именно торговые агенты, водители, бухгалтера и секретари. Услуга кадрового учета избавит вас от рутинного процесса.

Службы для подбора персонала

В настоящее время существует ряд фирм и специальных служб, основной услугой которых является подбор персонала. Тем не менее, обращаясь в такие службы, нужно учитывать некоторые риски. Существует достаточно большая вероятность того, что в подобной службе вам предложат взять на работу таких людей, которые не смогут выполнять полностью заданный рабочий объем.

Это могут быть беременные женщины, которые занимаются активным поиском фирмы, которая оплачивала бы им декретный отпуск. В том случае, если вы решили обратиться в подобную службу, вам нужно предельно корректно и точно сформулировать все свои требования к кандидатам на должность, и при этом обязательно очень четко определить круг обязанностей необходимого работника.

Подобная методика набора персонала используется зачастую в тех случаях, когда возникает необходимость в наборе инженеров, рабочих различного типа и делопроизводителей.

Что должен знать новый сотрудник

Нового сотрудника желательно не только ввести в курс дел предприятия в первый рабочий день, но и позволить ему приступить к рабочим обязанностям в этот же день. В том случае, если он не приступит к работе сразу, то, скорее всего, он заскучает, и вскоре уйдет.А учитывая, что он еще ничего не умеет и не знает, ему потребуется активная помощь непосредственного начальника в течение первых нескольких дней.

Существует несколько основных этапов, на которые разделяют процесс введения нового сотрудника в коллектив.

Руководитель обязан объяснить новому сотруднику, компании какого типа могут стать потенциальными заказчиками и клиентами. Кроме всего прочего, необходима также информация о том, к какому сегменту рынка относится компания.

Руководитель должен продемонстрировать основные источники, используя которые можно составить список потенциальных клиентов предприятия. После этого руководитель также должен составить подобный список для нового сотрудника, при помощи последнего.

Новый сотрудник должен получить пояснения по поводу проверки списков клиентов, а также инструкцию по пользованию рабочей информационной базой.

Опасные кандидаты

Беря на работу своих родственников, вы берете на себя дополнительные обязательства перед всей семьей. А вдруг ваш брат, работающий в вашей фирме, не может выполнять свои обязательства? Если вы его уволите, тогда вы обречете себя на неловкое положение во время семейных встреч. А не обращать внимания на его не удовлетворительную профессиональную деятельность, вы можете подать плохой пример всем работающим.

Иногда очень хочется в конце недели посетить свою подругу или друга, а вот если вы будите с ними работать в одной компании, тогда ежедневные встречи могут превратиться в кошмар.

Подумайте: вы привыкли видеть на лицах своих друзей приветливую улыбку. Став вашим работником или подчиненным, они перестанут вас встречать радостной улыбкой. Помимо этого друзья буду требовать от вас особого внимания. Они даже будут думать, что общие правила не для них, ведь, шеф их друг. Различных трений просто не избежать, а развитие самой ситуации может быть нежелательным.

Даже если кто-то смог достигнуть отличных результатов, это не говорит о том, что их родственник или друг покажет те же результаты. Подержание сети контактов - правильный ход, а рекомендации работников всегда необходимо учитывать, а вот, если речь идет о родственниках или друзьях, практически всегда это говорит об одолжении, где ваши потребности как работодателя почти не учитываются.

Помимо этого, в том случае, если друг окажется не успевающим сотрудником, тогда появится напряжение в отношениях между автором рекомендации и вами, а сам автор может быть нужным и эффективным работником.