Проблема где найти себе грамотного сотрудника волнует многих работодателей. Для того, чтобы добиться поставленной цели иные готовы значительно увеличить заработную плату, лишь бы человек полностью устраивал. Некоторые прибегают к услугам аутсорсинг персонала, безусловно, это решает проблему, но только на время. Как найти подходящего сотрудника и как с ним сработаться?

Подбор сотрудников – акценты для начальника

Пришел момент личной встречи руководителя с потенциальными работниками. Такой момент считается самым важным, так как кроме вас никто не сможет определить, подойдет вам этот сотрудник или нет.

До тех пор пока вы не удостоверитесь в том, что этот работник вам действительно подходит, не нужно приглашать его к себе. Лучше всего если на встрече будет ваш близкий человек, который сможет вам посоветовать что-то, глядя на переговоры со стороны.

Попробуйте заранее составить список интересующих вас вопросов.

Определите уровень квалификации вашего будущего работника. Спросите его о прошлых работах, какие функции он там выполнял. Можно привести примеры ситуаций и спросить его мнение, как бы он в них поступил.

Сразу проясните систему оплаты, рабочий график, список пожеланий и обязанностей, для того чтобы избежать непонимания.

Во время разговора обратите внимание на вопросы кандидата. Именно они смогут о многом вам рассказать. В том случае, если первый вопрос будет касаться оплаты, а следующие отпуска, питания и т.д., тогда такой работник должен вас насторожить - работа сама по себе его не очень-то волнует.

Не помешают вам и письменные рекомендации, хотя им слишком доверять не стоит. Лучше попросите телефон бывшей работы. Если работник под каким-либо предлогом откажется, тогда нужно отказаться от этого сотрудника.

Работать с талантливым работником - талант

Управлять талантами считается нелегкой работой, а в рамках компании оно должно происходить виртуозно. Много было ошибок со стороны организаций, которые занимались формированием своего кадрового резерва и не представляли, что с ним делать дальше. Для сотрудника, зачисленного в этот резерв, все становится понятным, через некоторое время он займет руководящий пост. Если на протяжении некоторого времени он все же не занимает ожидаемую должность, тогда он увольняется и компания теряет ценного сотрудника. Именно поэтому сформированный резерв еще не считается удачным проектом.

В этом деле самым важным считается правильно организованный процесс по управлению талантливыми сотрудниками. Данный процесс представляет собой:

Определение сотрудников, зачисленных в категорию повышения должности. В эту категорию должно входить не более 20% сотрудников.

Нужно осознать, что управление сотрудниками не должно быть одинаковым. Должен быть индивидуальный подход к талантам.

Выделение внутри группы трех категорий талантов: это квалифицированные эксперты, менеджеры и молодые специалисты.

Отдельно для каждой категории нужна отдельная программа развития, поощрений и наставничества. В этом деле главное помнить, что такие сотрудники от компании требуют отдельного внимания к себе, а при правильном отношении к ним, производительность фирмы сможет увеличиться практически на 80%.