Поиск грамотного сотрудника
Проблема где найти себе грамотного сотрудника волнует многих работодателей. Для того, чтобы добиться поставленной цели иные готовы значительно увеличить заработную плату, лишь бы человек полностью устраивал. Некоторые прибегают к услугам аутсорсинг персонала, безусловно, это решает проблему, но только на время. Как найти подходящего сотрудника и как с ним сработаться?
Подбор сотрудников – акценты для начальника
Пришел момент личной встречи руководителя с потенциальными работниками. Такой момент считается самым важным, так как кроме вас никто не сможет определить, подойдет вам этот сотрудник или нет.
До тех пор пока вы не удостоверитесь в том, что этот работник вам действительно подходит, не нужно приглашать его к себе. Лучше всего если на встрече будет ваш близкий человек, который сможет вам посоветовать что-то, глядя на переговоры со стороны.
Попробуйте заранее составить список интересующих вас вопросов.
Определите уровень квалификации вашего будущего работника. Спросите его о прошлых работах, какие функции он там выполнял. Можно привести примеры ситуаций и спросить его мнение, как бы он в них поступил.
Сразу проясните систему оплаты, рабочий график, список пожеланий и обязанностей, для того чтобы избежать непонимания.
Во время разговора обратите внимание на вопросы кандидата. Именно они смогут о многом вам рассказать. В том случае, если первый вопрос будет касаться оплаты, а следующие отпуска, питания и т.д., тогда такой работник должен вас насторожить - работа сама по себе его не очень-то волнует.
Не помешают вам и письменные рекомендации, хотя им слишком доверять не стоит. Лучше попросите телефон бывшей работы. Если работник под каким-либо предлогом откажется, тогда нужно отказаться от этого сотрудника.
Работать с талантливым работником - талант
Управлять талантами считается нелегкой работой, а в рамках компании оно должно происходить виртуозно. Много было ошибок со стороны организаций, которые занимались формированием своего кадрового резерва и не представляли, что с ним делать дальше. Для сотрудника, зачисленного в этот резерв, все становится понятным, через некоторое время он займет руководящий пост. Если на протяжении некоторого времени он все же не занимает ожидаемую должность, тогда он увольняется и компания теряет ценного сотрудника. Именно поэтому сформированный резерв еще не считается удачным проектом.
В этом деле самым важным считается правильно организованный процесс по управлению талантливыми сотрудниками. Данный процесс представляет собой:
Определение сотрудников, зачисленных в категорию повышения должности. В эту категорию должно входить не более 20% сотрудников.
Нужно осознать, что управление сотрудниками не должно быть одинаковым. Должен быть индивидуальный подход к талантам.
Выделение внутри группы трех категорий талантов: это квалифицированные эксперты, менеджеры и молодые специалисты.
Отдельно для каждой категории нужна отдельная программа развития, поощрений и наставничества. В этом деле главное помнить, что такие сотрудники от компании требуют отдельного внимания к себе, а при правильном отношении к ним, производительность фирмы сможет увеличиться практически на 80%.