Сегодня на рынке труда средние зарплаты весьма колеблются и зависят от должности сотрудников: их ежемесячный размер может составлять от 15 000 рублей для офисного секретаря до 80 000 рублей и более для руководящего звена.

Здесь нужно отметить, что на оплате труда ключевых работников лучше всего не экономить, стоит непременно премировать работников за определенные достижения и за переработки и обязательно своевременно индексировать их заработные платы. Также необходимо помнить и о комфортной рабочей обстановке для сотрудников, здесь появляется статья расходов на так называемый чай-кофе, все это наилучшим образом отразиться на повышении производительности труда.

На сегодняшний день налоги работодателей с заработных плат работников составляют: 22 % (взносы в Пенсионный Фонд России) + 13 % (НДФЛ) = 35 % от общего фонда оплаты труда.

Следует заметить, что зарплатные налоговые расходы можно вполне легально уменьшить, перенеся их по возможности на УСН. Сделать это можно тогда, когда вы осуществляете деятельность в качестве ООО на УСН или же в качестве индивидуального предпринимателя.

Как снизить затраты без сокращения персонала?

Руководители многих компаний в стремлении снизить затраты идут по пути сокращения своих работников. Тем временем существует несколько альтернативных приемов сокращения расходов.

Ввод в компании системы электронных закупок поможет снизить стоимость продукции на 10-15 %, так как многие поставщики начинают снижать цену в надежде выиграть тендер.

Установка минимального размера заказа по поставке продукции поможет снизить транспортные расходы по доставке розничных заказов, так как в данном случае из-за недозагрузки транспорта доходность снижается примерно на 8-12 % по сравнению с доставкой оптовых заказов.

Запрет на использование в личных целях работников служебных телефонов поможет уменьшить затраты на оплату связи.

Чтобы повысить производительность труда и тем самым увеличить доходность, необходимо максимально оптимизировать рабочее пространство каждого работника. Для этого необходимо измерить и проанализировать расход времени на каждую производственную операцию.

В результате может получиться так, что много рабочего времени тратиться на поиск какого-то ингредиента или инструмента, когда работнику приходится бегать из одного помещения в другое. Поэтому наилучшая организация рабочего пространства, когда «все под рукой», поможет существенно повысить производительность труда каждого сотрудника и, в результате, увеличит доходность всего предприятия в целом.